摘要：全力创造京广智能化和信息化发展新时代京广速递隆重举行2018年度总结表彰大会暨2019年度工作会议 　　狗问平安随腊去，猪生财富报春来。1月20日，京广速递2018年度总结表彰大会暨2019年度工作会议在东莞虎门东兴大酒楼隆重举行。公司董事长刘永康、董事总经理黄生科、副总经理罗小明、朱书强、张远文、陈兴、蒋松波及各站点负责人、总部全体员工共800多人出席了此次年会。 　　走进会场，充满着浓浓的年味，主席台后LED大屏幕和舞台上方横挂的“融心聚力，锐意变革，全力创造京广速递信息化、智能化发展新时代！”的巨幅标语，充分呈现出了本次会议的主题。14:25分，京广速递2018年总结表彰大会暨2019年工作会议正式开始，董事长刘永康、总经理黄生科分别上台致辞。运营部副总经理罗小明、网管部副总经理朱书强、张远文、陈兴、操作部副总经理蒋松波分别就各自的部门和区域作了2018年的工作汇报和2019年的工作规划。本次大会上总经理黄生科作了题为《融心聚力，锐意变革，全力创造京广速递信息化、智能化发展新时代！》的工作报告。 　　会议开始前，董事长刘永康代表公司董事会致新春贺词，他在新春贺词中说：“在新春来临之际，首先我谨代表京广速递董事会向长期关心和支持京广事业发展的各级领导和社会各界朋友致以节日的问候和诚挚的祝愿！向辛苦了一年的各站点负责人和全体员工们提前拜个早年！感谢大家在2018年的汗水与付出。祝大家新春愉快，身体安康，阖家幸福！” 　　总经理黄生科在本次年会上激情昂扬地作了2018年的工作报告和2019年的工作规划。他首先给大家分析了当前快递行业的状况和未来的一个发展趋势，对公司2018年所取得成绩（落实了150000平方米的新场地，业绩增长突破了单日七万票，对接了菜鸟物流平台，加快了企业信息化建设步伐等）和存在一些不足的地方进行了客观的总结。 　　在2019年的规划中，他从六个方面提出了公司在2019年必须创新和落实到位。一是公司智能化分拨处理中心和办公大楼将在4月份动工建造，第一期将设300个卡位，货物分拨采取人工智能化，大大降低错分件、漏扫描的机率。二是全面提升服务质量，解决好客户的需求。三是优化运营体系，站点自发车将作为2019年工作的重点。四是完善培训体制建设，加强站点负责人、客服人员、基层业务员的服务意识、业务技能和个人素质的提升，打造一支有文化、有素养、专业性强的京广管理团队。五是在2019年严抓执行力，各站点必须无条件执行公司的管理制度。六是统一企业品牌形象，车辆广告、站点门面招牌、员工着工作服上班等。黄总经理还希望大家平时多看书、多学习。他说：“读书不是唯一的出路，但至少是最好的出路”。 　　会议期间，公司领导还对获得2018年度的总部63名进步员工、21个进步车线、76个进步站点、总部42名优秀员工、总部1个优秀部门、9个优秀车队、30个优秀站点和3个卓越站点进行了颁奖。 　　会议结束后，公司又在现场举行了尾牙感恩招待晚宴和抽奖活动及迎春文艺联欢晚会。

摘要：鼓足干劲大踏步实现新发展 　　1月20日，是我们京广人的年度盛会，也是鼓足干劲力争上游实现新发展的一次盛会。我们向在大会上受表彰的单位和个人表示热烈祝贺！你们是京广最可爱的人！ 　　长期以来，我们京广人不畏前进道路上的任何险阻，一路披荆斩棘高歌猛进，取得了令同行羡慕的业绩，实现了令同仁们欢欣鼓舞的成就。这是京广人持之以恒发扬“呵护好每份快件，超出客户期望值”承诺的最大回报。而此次新年大会就是我们京广人又一次扬帆起航的动力引擎，黄总经理年会上激情昂扬的讲话为我们京广速递的发展制定了新目标、擘画了新视角、明确了新思路、增强了新活力，也为我们京广人鼓足干劲大踏步实现新发展吹响了强劲的号角！ 　　我们要大踏步实现新发展，就必须紧紧围绕公司制定的发展战略一步一个脚印扎实前行，任何侥幸和不切实际的做法都会昙花一现，我们特别要抛掉“自我感觉良好”的知足感、安逸感、舒适感和“唯我感”，生于忧患死于安乐的警训我们理应时刻铭记。我们每一个京广人要深刻认识到当前快递业的发展趋势和自己面临的问题，只有不断壮大自己的经营管理实力，只有不断注入开拓市场的血脉和勇气，只有完全落实黄总经理年度工作报告的各项措施，把创新经营的基因全部输入到我们经营管理的各项工作中去，这才是我们京广人在新的一年里不断向前的源源动力和引擎；我们要把管理常新、服务常新、思想常新、精神常新的特有潜质作为我们京广人的标识和力量，只有这样，才能确保我们在竞争的市场格局中站稳脚跟，实现我们的新发展。 　　事必有法，然后可成。我们要实现发展目标，不能光喊口号，不能赤手空拳，不能硬着膀子干，更不能坐享其成，而要思考在当前快递业竞争如此残酷的状况下，在当前我们京广速递如此发展良好的环境下，我们所有京广人理应紧锣密鼓地绷紧怎么发展，如何发展，用什么发展的这根琴弦，这个重大的问题我们心理必须弄清楚。因此，我们要在发力、用力推进工作上讲方法、寻技巧，怎么以同样的付出获取尽可能大的效果和业绩。这就要求我们深刻学习和领会黄总经理的工作报告精神，结合我们每一个部门、每一个站点的实际，有的放矢开展精细化工作，把具体措施融会贯通地落实到我们新一年的所有工作实践中来。 　　无力静止，受力而动。我们所做的一切工作，都要紧紧围绕着我们经营目标展开，它是我们所有工作动能终极的聚焦点，我们制定的措施和策略就是以目标为统领，所有的一切的力量都是为它服务的。所以，黄总经理年度工作报告制定的经营目标就是我们的发动机和新引擎，我们所有京广人就是实现目标的主驱动轮。我们要不断加大马力，借助各路东风，引用各种资源，挖掘各种潜能，利用各种办法，助力奔跑2019年。只有这样，才能确保我们京广人在一年又一年经营业绩接力赛中跑出好成绩，也才能不断实现我们稳健的发展目标。 　　诚然，快递经营的市场竞争越来越激烈，各种复杂因素又不断地掺杂进来，同行之间的竞争日趋强化，我们京广人也面临着同样的问题。我们要看到自己优势的同时，更要不断找自己的短板，这才是破解经营的良策。上年度取得了良好业绩固然值得表彰和奖励，但绝不可因此而沾沾自喜；没有取得理想的业绩的站点和个人也不能因此垂头丧气，而应振作精神勇于追赶。京广人在任何时候都要保持清醒的头脑和清晰的思维认识，要善于掌控纷繁复杂的经营局面，要有效化解经营管理过程中的困难和矛盾，并以此为突破口精准发力，集中用力；各站点要紧抓各自最核心的工作、最关键的环节，以此形成“爆发效应”，推动我们的经营工作再上新台阶。 　　古人云：取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。我们京广人时刻都要拥有积极向上的心态，力争上游的力量，敢想敢干才能干成。我们承认差距但不能怨天尤人，我们承认优势但不能碌碌无为。市场竞争的残酷要求我们策马扬鞭奋勇前进。新的一年已经开始，我们京广速递350多个站点更要以只争朝夕的职业精神，积极培养和塑造自己向上、向前、向新、向更远阔目标前进的定力，鼓足干劲，迸发活力，大踏步地实现我们的新目标！ 　　我们有充分的理由相信，在刘永康董事长和黄生科总经理英明科学带领下，我们京广人一定能够实现新目标！